Директор по цифровой трансформации «Газпром нефти» Андрей Белевцев рассказал о предпосылках, реализации и эффектах цифровой трансформации компании. 🔹О эффективной цифровой трансформации бизнеса Первый фактор – вовремя диагностировать присутствие или отсутствие запроса на изменения и во втором случае сформировать его. Второй по важности фактор – готовность меняющегося бизнеса стать владельцем этих изменений. В основе этой готовности лежит понимание, что никто, кроме тебя, не может тебя изменить. И наконец, третий фактор – квалифицированный и технически грамотный ресурс, который грамотно поможет пройти через эти изменения. 🔹Ошибки в реализации цифровой трансформации Самая распространенная ошибка – это организация инновационного центра в отрыве от основного бизнеса. Здесь возникает риск появления так называемого театра инноваций. Вторая ошибка – мы все научились говорить слово agile, но не все поняли смысл, который сводится к идее сотрудничества. Мы работаем над тем, чтобы люди учились воспринимать себя как единую команду, потому что для создания продукта в нашей области нужны кросс-дисциплинарные компетенции. Еще важно понимать, что цифровая трансформация не исчерпывается разработкой отдельных продуктов или приложений, достижение результата возможно при изменении операционной модели. @gazpromneft_official