​Внутренняя ИТ-разработка в госкомпании: реалии, правила, препятствия Продолжаем подводить итоги ЦИПР – главной в России конференции для диалога бизнеса и государства по вопросам цифровизации промышленности и экономики в целом. В деловой программе участвовал Павел Гонтарев, управляющий директор VK Цифровые технологии. Делимся тезисами из его выступления, посвященного перспективам и задачам ИТ-инсорсинга. «На фоне происходящих изменений в ИТ-отрасли многие компании задумываются о цифровой автономности. Один из путей ее достижения – создание собственных цифровых разработок. Инсорсинг как выделение ИТ-департамента в отдельное направление, обслуживающее бизнес-департаменты и их нужды по модели внутреннего клиента – рабочая модель достижения этой цели. Во многих госкорпорациях собственная продуктовая ИТ-разработка «с нуля» уже есть. Этим занимаются Росатом, Ростелеком, Сбер, Ростех, Почта России – все они научились разворачивать продуктовый цикл, ставить работу команд, оптимизировать среду разработки. Однако большинство госкомпаний пока не умеют это делать. Что им мешает? 1️⃣ Отсутствие инструментария. Эффективная рабочая среда, развернутая в ее периметре ИТ-платформа, таск-трекер и проч. Это требует инвестиций и экспертизы. 2️⃣ Вопросы комплектования команды: ИТ в госкомпаниях как функция не заточена на собственную разработку. Определить состав команды и найти людей нужного уровня – проблема. 3️⃣ Нет понимания дальнейшей судьбы продукта: кто и как будет заниматься развитием и поддержкой его работы? Это стратегические моменты в рамках общего ИТ-плана развития компании. 4️⃣ Страх ошибки. Отказ от развития потенциально интересных и амбициозных решений из-за опасения неудачи и дальнейшей ответственности. 5️⃣ Изменение культуры ИТ в компании: часто боятся менять и общий подход к организации внутренних процессов. А без культурных перемен наладить эффективную разработку невозможно. Подводя итог Свое ПО целесообразно выпускать тогда, когда существуют уникальные бизнес-процессы и нужно поддерживать высокую скорость их реализации. Инсорсинг также актуален, когда экспертизу компании с помощью цифровизации можно превратить в конкурентное преимущество. В будущем создавать свое ПО можно будет на базе национальной базовой ИТ-платформы (когда и если она появится), чтобы не заниматься с нуля сборкой инфраструктуры, платформы и инструментария. А актуальный вариант на сегодня – публичное облако, на базе которого гораздо проще будет собрать необходимую конфигурацию ИТ-среды для разработки и поддерживать ее развитие». ❓ Занимается ли ваша компания собственной ИТ-разработкой? Работали ли вы на таком софте сами: ваша оценка решения? #ЦИПР #Мероприятия #гостех @digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров