​​Как провалить охоту на ваш персонал, или Афины против Артемид 📍Пятничная авторская колонка от Андрея Попова! Когда речь заходит про хантинг персонала, HR-аудитория обычно делится на два лагеря. 1️⃣ Те, кто уверяют, что без хантинга никак. Их мы назовëм Артемидами — богинями охоты. 2️⃣ Те, кто настаивают, что хантинг — это неэтично. Они примеряют на себя роль Афины — богини-защитницы. Часто выясняется, что к первой категории относятся HR, у которых хантинг хорошо получается. А ко второй, те из нас, кто вообще в этом не силён и не хочет развивать в себе навык переманивания людей, а наоборот предпочитает защищать персонал от «воровства». Если вы относите себя к числу Артемид, то моя пятничная история не для вас (для вас в Клубе пройдёт специальное обучение по хантингу в мае, ждите анонс). А вот Афинам я сегодня дам один совет, полезность которого удалось подтвердить на практике. Чтобы ваш «щит Афины» надёжнее закрывал персонал компании от стрел чужих «охотниц», нужно иногда менять щит на паутину. А теперь проще и без красивых образов. Небольшое исследование, проведённое в Санкт-Петербурге среди компаний, в которых в 2020-2021 годах текучесть кадров была ощутимо выше, чем в среднем по рынку, показало удивительную картину. Примерно из 400 компаний-респондентов, в которых сотрудники лучше знали мидл и топ-менеджмент бизнеса, в разы сократилась текучесть. Сотрудники могли назвать по именам, рассказать что-то о биографии, достижениях, роли руководителей в компании. Причем текучесть упала и среди ключевых специалистов, и среди молодых сотрудников до 2-х лет стажа в компании. Стоит отдельно добавить, что речь не столько про портреты «работяг» на доске почета, а именно про руководителей. Сотрудникам было понятно, кто они эти руководители и почему с ними круто работать. Что они за люди, и что ждёт, если начать работать под его началом. Все мы хорошо знаем, что приходят в компанию, а уходят от начальника. А уходят нередко потому, что шанс на выбор такого начальника у человека один: попал или не попал. У людей, кто был востребован на рынке, тех, за кем охотились, и кто знал себе цену, а также понятие «попасть к правильному боссу в команду», появлялся резко увеличившийся выбор. При прочих равных ценным кадрам дали выбор: искать «начальника получше» на стороне или посмотреть ещё в своей компании. И они, конечно, шли по пути наименьшего сопротивления. Да, ваши внутренние заказчики — не ангелы, но и их потенциальные подчинённые, которых вы стремитесь не отдать конкурентам, не в школе Святой Терезы обучались. Помогите им найти именно того начальника, который им нужен, и Артемида будет посрамлена. #hrmnenie_авторскийвзгляд