​​HR в самой безвыходной ситуации Сейчас скажу крамольную мысль, но не всё в бизнесе и HR решают цифры. Знаете, есть такие задачи, которые казалось бы выполнить невозможно. Вот в принципе невозможно. Не знаешь за что взяться и всюду безнадега. Но находятся такие люди, которые не задают философских вопросов, не рассуждают о вечном, а просто берут и делают. На днях я выступал модератором HR-конференции в центральном регионе, организованной страховым домом ВСК, на которой своим опытом среди прочих экспертов поделился Борис Морев, HR-руководитель «ЭкоНива АПК Холдинг». Это огромный аграрный бизнес, один из лидеров по производству молока в нашей стране. И вот Борис рассказал, как его компания решала казалось бы совершенно неподъемную задачу: привлечь молодых специалистов на село. Через систему грантов, через поиск активных директоров школ, которые мотивировали учеников, через лоббирование изменений в программах стажировок студентов. Год за годом вот уже 5 лет его бизнес плывет против течения и доказывает, что село это не «навоз, алкоголики и безнадега» (цитата), а современная и престижная работа на благо общества и каждого из нас. Их компания осуществляет массу разных проектов, на которые потрачены уже сотни миллионов рублей. И про часть они знают, что те не очень успешны, но даже их все равно иногда повторяют. И знаете, они добились своего. Представьте только, 86% тех, кто приезжает к ним на стажировку первый раз, хотят приехать еще раз, а 98% тех, кто завершают у них цикл стажировок, хотят остаться работать. Когда Борис закончил свой рассказ, главный вопрос был: много ли денег они потратили, и благодаря чему прежде всего удалось достичь результата. Ответ, конечно, всех нас поразил. «Мы достигаем результата благодаря двум факторам — на каждой задаче и в каждом проекте надо найти человека, который делает своё дело не для галочки, который реально заинтересован, и тогда работа движется. Мы когда находим таких директоров школ, которые горят на работе, понимаем, что тут у нас с ребятами дело пойдет. А еще, конечно, потому, что главный акционер компании, несмотря на все расходы, каждый год повторяет: «Надо делать!» Мне кажется, Борис ошибается: это не два фактора, это один фактор. Просто есть руководители компаний, которые делают свое дело не для денег, они и есть те самые «директора школ», для которых цифры цифрами, но есть дело, и его надо делать. Возможно, Борис еще не понял, но он работает как раз на такого «директора школы», которому не все равно. И вот именно на таком уровне цифры теряют свою магическую власть. Побольше бы таких «директоров школ» нам всем в работе. #hrmnenie_авторскийвзгляд