​​Как снизить текучесть на производственном предприятии в несколько раз Высокий показатель текучести в компаниях России считается нормой, но это далеко не так. Как сделать так, чтобы ваши работники не уходили, а работа в компании становилась только лучше? 📌Об этом 28 марта в 16:30 (по Екб) на онлайн-встрече расскажет HR-директор компании «АТОМ Минералс» Наталья Есемчик. «Снижение текучести в 2 раза производственного предприятия» Группа компаний «АТОМ Минералс» — это синергия из ведущих горнодобывающих и обрабатывающих производств Свердловской области. На протяжении 3 лет с 2020 по 2022 год бизнес реализовал проекты по изменению численности и достигла следующих изменений показателей текучести по годам: 🔹2020 год – 75% 🔹2021 год – 45% 🔹2022 год – 25% При использовании определенных инструментов воздействия компания уже в 2022 году достигла хорошего показателя – 25%. О чем поговорим? 🔽 ➖Какие инструменты воздействия на текучесть бывают и как они влияют на сотрудников ➖Внедрение системы мотивации ➖Внедрение системы наставничества ➖Новые условия труда для работников 🔥 Главная фишка встречи: На встрече вы узнаете, для чего нужна в компании внутренняя ротация персонала и как это связано с текучестью. Обязательно присоединяйтесь и станьте обладателем ценных знаний! #hrmnenie_реализованныерешения