​​История про агентства «невидимки» Авторская колонка Андрея Попова 🔽 На днях общался с директором филиала одной очень крупной федеральной компании в Челябинской области. Человек в своем деле опытный и крайне неглупый. Обсуждали новый проект, и среди прочего мой собеседник вскользь произнес: «У нас ведь в Челябинске нет таких агентств, которые как у вас в Екатеринбурге по заданию работодателей подбирают людей». Чувствуется подвох? Правильно! Город-миллионник, столица края тысячи озер и самого большого числа заводов с аббревиатурами в названии, расположенных в черте города. А кадровых агентств вдруг нет. Понятно, что, скорее всего, человек имел ввиду громкие бренды, но даже по самым скромным оценкам АРАУ в Челябинске работает не менее 15 самостоятельно активных игроков рынка рекрутинга. В чем подвох? В той стенке, которая образовалась между руководителями и HR в реализации кадровых задач. Говоря по простому - до самого последнего момента руководитель не замечает, что в ту или иную задачу стоит вовлечь HR. А потом только спускает тактическую установку «иди и сделай». Нет агентств самих по себе, нет авторитетных организаций, которые могут выступать источником информации для принятия решений. Обидно. И в связи с этим такое предложение для АРАУ. Проведите уже «Ветер Перемен» в Челябинске, а потом в Тюмени, а потом в Кургане. Не нужно никакого пафоса и больших залов. Просто будет круто, если люди, которые сидят по своим офисам и тихо, но упорно решают порой самые невероятные задачи бизнеса, могли собраться вместе и посмотреть друг на друга. Убедиться, что их много. Что они реальный драйвер развития организации. Чтобы, когда в следующий раз нужно что-то доказать директору, за спиной незримо вставала сотня опытных коллег. Мы в Клубе HR-mnenie такой кипиш планируем в том же Челябинске в апреле. Я знаю, что вы теперь делаете конференцию только онлайн. Но, может, базовую площадку, откуда идет трансляция, выберите в Челябинске? Давайте в этом году порадуем южных соседей. #hrmnenie_авторскийвзгляд