Тезисно: внутриком и корпоративная культура. Итоги конференции «HR-ГИБКОСТЬ 2022» 📍Как и обещали — в ближайшие несколько дней будем рассказывать более подробно о выступлениях наших экспертов на зимней конференции Клуба HR-mnenie. Сегодня рассмотрим кейсы ВСК и HRBOX. По данным анкеты обратной связи, эти выступления стали самыми эмоциональными для большинства участков мероприятия. Не в последнюю очередь благодаря тематикам, которым они посвящены. 🔹 HRBOX Эксперт по автоматизации HR-процессов Наталья Полухина поделилась классными лайфхаками и HR-фишками для вовлечения сотрудников с первых дней для повышения эффективности адаптации персонала. Например, если использовать корпоративный портал со сквозным поиском по базе знаний, то новичок тратит почти в 2 раза меньше времени на поиск ответов на свои вопросы. А если перевести обучение в онлайн, то срок адаптации сократится в среднем на 34%. Наталья поделилась примерами корпоративных маскотов — символов компании, также сопровождающих новичков и других сотрудников в онлайне и не только. Такие простые инструменты, как стикеры и сувенирка с маскотом показывают уникальную культуру компании и вовлекают в коммуникации. 🔹 Страховой дом ВСК Руководитель департамента корпоративной культуры и внутренних коммуникаций Евгений Демиденко представил по-настоящему уникальный социальный проект компании. Его главная фишка — удивительная гибкость и соответствие сегодняшним вызовам, несоответствующая привычному отношению к компаниям-гигантам. Часто в таком случае компания неповоротлива и медленна, здесь же было всё наоборот. В 2021 году от увольнений компания потеряла порядка 314 млн рублей с текучестью более 30%. Уходили сотрудники по разным причинам, но проблема требовала комплексного решения. Им стал проект «Забота на работе». Он включал в себя ряд активностей: ➖поиск и доставка редких лекарств под заказы сотрудников ➖психологическая поддержка и программа «Врач офиса» ➖корпоративный шеринг авто, техники, апартаментов гостиничных номеров, когда имуществом компании могут пользоваться сотрудники по очень символическим ценам, гораздо ниже рынка. Самое главное: проект «Забота на работе» был реализован с марта по июнь 2022 года. А расходы на всё это составили менее 0,28% ФОТ. Результат: текучесть снизилась по итогам 6 месяцев почти в 2 раза, а показатель «Happy Index» вырос с 70,2 до 82,3. #hrmnenie_обучение