Кризис доверия в HR-сфере нарастает медленно, но верно Пятничная авторская колонка от Андрея Попова. Давайте не будем обманывать себя: в большинстве случаев HR в среднем и тем более малом бизнесе не обладают возможностью напрямую влиять на решения руководителя компании. Тысячи часов дорогих бизнес-тренеров оплачены фирмами для того, чтобы помочь нашим коллегам найти путь к сердцу сурового директора. Но этого пути всё нет и нет, и даже красивая должность HRBP чаще всего остаётся бессмысленной табличкой. Нет, вы не подумайте! Функции развиваются, спрос на эту должность довольно серьезный. 🔹Что не так? Да, часто есть нехватка опыта, обучаемости и характера. Но среди прочих факторов один пугает особенно. Доверие другому – это такое явление, которое начинается со встречного доверия. А откуда это доверие возьмется? За 2022 год в Екатеринбурге было зафиксировано 11 случаев увольнения HR за нарушение коммерческой тайны компании. Неофициально, конечно, но я эти случаи знаю все (кроме одного, там знаю участников) и понимаю, о чем говорю. Сама по себе цифра ничего не говорит, если не знать, что за 2021 год этот показатель 2 человека, за 2020 год 3 человека, за 2019 год 2 человека. И так далее. 🔹Совпадение? Ладно. А что вы скажете на то, что за 2 года (с 2021 по 2022) в среднем в 1,5 раза выросла частота применения полиграфа к сотрудникам отдела персонала? Данные, правда, на основании анализа рынка Челябинска. Но все же это наш родной Урал. Всё под боком. 🔹Еще одно совпадение? Для меня это уже однозначно печальная тенденция, которую дополняют непубличные разговоры HR о разрушении некогда открытых условий в «белых и пушистых» компаниях, снижение доли HR-вакансий в числе нанимаемых управленцев и т.д. и т.п. Что стало причиной этих явлений, трудно судить однозначно. Но то, что такие повороты судьбы в развитии нашей профессии очень пугают, это точно. #hrmnenie_авторскийвзгляд