HR-мероприятие в Челябинске: главные итоги Несмотря на то, что в Челябинске мы проводим мероприятия гораздо реже, чем в Екатеринбурге — коллеги с готовностью пришли на встречу вчера, 30 июня. 90+ человек, полный зал и честная и вовлеченная дискуссия 🔥 Большое спасибо уважаемым участникам за активную профессиональную позицию, экспертность и эмоциональную работу! ◾️ Сейчас мы готовим итоговую рассылку и скоро всем вам пришлем письма с материалами и анкетой обратной связи. А еще приглашаем на вебинар 7 июля, где выступит один их экспертов вчерашней встречи, Наталья Данилова Отдельная благодарность каждому из наших спикеров: ✔️ Андрей Туякпаев, Авито Работа, поделился инструментами организации стабильного потока кандидатов: — использовать чат-бота для коммуникации через прописанные скрипты под ваш конкретный запрос (экономить кучу ресурсов и получать целевых) — переходить на гибкие выплаты зарплат и обязательно (!) указывать это в текстах вакансий: 50%+ хотят более двух выплат в месяц, а на рынке менее 10% таких предложений. ✔️ Марат Садыков, IT Business solutions, рассказал об управлении корпоративным обучением в эпоху турбулентности вместе с платформой iSpring: — делать курсы короткими, направленными на решение одной конкретной задачи и очень гибко выстраивать программу — применять подход как при бережливом производстве: вовлекать сотрудников и постоянно оптимизировать процессы. ✔️ Михаил Танский, CEO и сооснователь Huntflow, поделился внутренним кейсом компании — простые шаги, чтобы повысить эффективность рекрутинга, которые почему-то никто не делает: — выстроить подбор как один из бизнес-процессов (как продажи, например) и анализировать, на каком из этапов «зависает» кандидат — разделить ответственность заказчика и рекрутера, чтобы избежать ситуации, когда полномочия у первого, а ответственность у второго. ✔️ Елена Офман, Адвокатское бюро KR&P, представила разбор свежей судебной практики трудовых споров — одна из самых горячих тем вчера: — сегодня очень тщательно судом исследуются причины отказов в трудоустройстве и увольнений — нужно внимательно мотивировать в том числе и отказ в переводе на другую должность. В конце мероприятия Наталья Данилова, Artsofte, провела большой учебный модуль — как выстроить бизнес-процесс подбора персонала. Что точно нужно делать: — учить, учить и еще раз учить: заказчиков заполнять заявку на вакансию, руководителей давать обратную связь по этапам подбора и пользоваться CRM (всем, не только HR) и далее, и далее — готовиться к размещению вакансий: брифинг с руководителем, где обсуждать все задачи будущего сотрудника и сводить в одно поле понимание «зачем, как и что». Это только маленькая часть того опыта, которым поделились наши эксперты. Следите за нашими анонсами, участвуйте в жизни сообщества, до связи! #hrmnenie_обучение