Смерть Карла Лагерфельда привлекла внимание к проблемам планирования преемственности в крупных брендах. Хочу с вами сегодня поделиться частью материала BoF. Аналитики рассмотрели четыре основных сценария, наблюдающихся в отрасли👇🏼

▪Продвижение инсайдера для поддержания непрерывности ДНК.

В этом случае для бренда важно «сохранить себя», просто грамотно продолжив линию с уже подготовленным человеком. Пример: Вирджини Виард в Chanel (до назначения креативным директором была правой рукой Карла более 35 лет), Сара Бертон в Alexander McQueen (так же была правой рукой Маккуина и помогала выстраивать ДНК бренда с самого первого дня). Подобное развитие событий ожидается в Ralph Lauren и Giorgio Armani.

▪Продвижение инсайдера с новым видением бренда.

Алессандро Микеле в Gucci появился не просто так, ранее он был заместителем Фриды Джаннини (которая так же работала под руководством своего предшественника Тома Форда). Только вот на Микеле руководство возложило новую миссию - пересмотреть имидж бренда и снова сделать его актуальным. Выросшие на 144% продажи в прошлом году говорят о явном успехе задуманного! Но найти такого человека в существующем штате - это грандиозная задача, поэтому такой подход встречается редко.

▪Найм дизайнера со стороны.

Когда бренды неожиданно теряют креативного директора, и у них нет подготовленных кандидатов, они обращаются к сторонним дизайнерам, способным поддержать имидж бренда. Обычно, это звездные имена. Удачный пример: Энтони Ваккарелло, продолживший видение Эди Слимана в Saint Laurent. Неудачный пример: Франциско Коста в Calvin Klein, чья работа бренду показалась недостаточно креативной.

▪Самый рискованный сценарий - нанять дизайнера со стороны, чтобы полностью преобразовать бренд. Но, как говорится, кто не рискует...!) Удачный пример: Фиби Фило в Celine, взрывной Демна Гвасалия в Balenciaga и Saint Laurent - Эди Слиман не ломал бренд, но очень круто его оживил. А в неудачном снова Calvin Klein - новый дизайнер Раф Симонс оказался для них на этот раз слишком креативным. Хотя, как мы знаем, проблема в другом.