Канал кадрового агентства Hi, Rockits!, которое специализируется на подборе IT-специалистов.
Здесь вы найдете разные полезности по IT-рекрутменту (чек-листы, опросники, статьи) и просто неравнодушное коммьюнити. Комментарии открыты - задавайте вопросы нам
📌О чем вообще этот профиль?
В крупных проектах важно успеть вообще все: управлять всеми процессами от разработки идеи до разработки продукта, маркетинга, продаж и дальнейшего удержания пользователей. Чтобы сделать это качественно, нужен не только Product Manager, который будет отвечать за разработку продукта и не только Marketing Manager, который пиарит, рекламирует уже готовое решение, но и человек, который сможет подхватить и наладить коммуникацию между командами (продажи, разработка, бизнес), в которых есть уже свои устоявшиеся процессы.
И здесь на сцену выходит PMM, который получает бизнес-цели, формулирует из них задачи, привлекая под них специалистов. PMM главным образом берёт на себя задачи по позиционированию и стратегии вывода продукта на рынок, а также, снимает барьеры между рынком и продуктом:
▶️ помогает понять ценность продукта и помочь маркетингу правильно позиционировать продукт, опираясь именно на то, что нужно аудитории;
▶️ помогает команде продаж актуализировать новые фичи продукта, понять боли и страхи клиентов, чтобы продавать более подходящие решения;
▶️ помогает продуктовой команде получить обратную связь от рынка и не упустить возможность использовать весь потенциал предложения.
📌Чем отличается от Product Manager?
Оба этих направления взаимодействуют с командой разработки и пользователями, но в разных пропорциях и для разных целей:
▶️ PM изучает аудиторию чтобы влиять на продукт, а PMM изучает продукт чтобы понять как влиять на аудиторию.
▶️ PM приходит к пользователям, задает вопрос и далее ставит задачи для продуктовой команды, а PMM приходит к продуктовой команде и придумывает сообщение для пользователей на основании полученной информации.
▶️ PM - это про создание продукта, которым пользователи заменят свои старые решения, а PMM - это про умение снизить стоимость и увеличить узнаваемость и скорость распространения информации о продукте.
Глобально, PM - отвечает за создание интересного продукта и распределение ресурсов для его разработки, а PMM — отвечает за то, чтобы успеть все сделать в сроки (налаживая коммуникацию между отделами) и донесение ценности этого продукта пользователям.