Сегодня хочу поделиться не совсем рекрутерской темой, но точно полезной каждому: полезно любому, кто хочет разобраться в себе и своей эффективности, и просто необходимо руководителям, которые управляют людьми. Я прочла много книг, как про самих людей, их мотивацию, управление собой, так и про управление в целом. Из основополагающих, мой личный ТОП - это безусловно Эрик Берн “Игры, в которые играют люди”, Томас Харрис “Я - О'кей, Ты - О'кей”, Стивен Кови - “7 навыков эффективных менеджеров”, Меган Макнили - “Все успешные CEO делают это..”, Йонге Мингьюр - “Будда, мозг и нейрофизиология счастья..”, Лоретта Грациано Бройнинг “Гормоны счастья”. Но на прошлой неделе я прочла книгу, которая уложила многие мои разрозненные знания по полочкам. Прекрасная книга, которую рекомендую как мастхев любому руководителю!) Иногда, молодые инициативные руководители думают, что могут управлять всем, влиять на все и изменить всех. Расстраиваются, когда люди не могут структурировать свое время или не столь эффективны как другие. В книге методика 7 радикалов идёт речь о том, что в каждом человеке есть уникальная совокупность 7 радикалов в своем личном процентном соотношении. Если бы весь мир можно было разделить на интровертов и экстравертов - все было бы так просто ))) Человек более сложная и многообразная система. Тем не менее, конечно есть общие составляющие в поведении, восприятии мира и т.д. Так чем же они обусловлены и главное, можно ли их изменить? Автор раскрывает такую точку зрения - что есть 7 радикалов (типов личности) и каждый человек уникален их "коктейлем". Тем не менее, есть доминирующий радикал, который обуславливает работоспособность, яркие черты поведения, ума, взаимодействия с людьми и пр. В каждом радикале есть положительные и отрицательные проявления, но нет плохих и хороших радикалов (это максимально важно) - эволюция выкристаллизовала в нас все очень нужное - бесполезного нет. И секрет крутого менеджера - видеть признаки этих радикалов и правильно их применять - а не пытаться “ломать” людей. Например, если в человеке проявлен так называемый истероидный радикал - он любит быть в центре внимания, много приукрашивает свои успехи и успехи компании, где он работает, носит брендовые вещи и прочее. Если такого человека поставить на выполнение незаметной и рутинной задачи - он мало того, что ее не сделает, так ещё и демотивирует всех вокруг. Зато эти люди прекрасные руководители продаж, pr менеджеры и прочее. Плюс книги в практическом применении. Автор помогает различить радикалы даже на уровне внешнего вида, жестов, проявлений в общении. Лично рекомендую к прочтению руководителям всех уровней и любому, кто хочет лучше разобраться в себе!