// продолжение Простой пример, показывающий, что действие, вполне логичное для решения локальной проблемы, может быть контрпродуктивным для системы – отдела или всей организации. Представьте себе, что вы – руководитель. Вы встревожены тем, что несколько ваших ключевых сотрудников могут уволиться, потому что конкуренты предложили им больше денег. Чтобы удержать ценных сотрудников, вы повышаете им зарплату. Но теперь им завидуют коллеги – те, кто повышения не получил. А теперь представьте, что ваша компания участвует в важном для нее проекте. “Звездные” сотрудники оказались в одной команде с недовольными. “Звезды” делают все от них зависящее, чтобы завершить проект в срок и с нужным качеством, а недовольные еле шевелятся. Ваша компания в итоге не укладывается в срок сдачи проекта и получает штраф. Почему это произошло? Вы повысили зарплату “звездам”, считая их ценными индивидуальными элементами системы, но забыли проанализировать последствия этого решения для системы в целом. Подобные кейсы случаются довольно часто и в разных компаниях. Как же развивать системное мышление? В целом, как и любую другую компетенцию Первое, что нужно сделать - узнать. Фундамент любой компетенции - это знания :) Банально и скучноно и развитие системного мышления необходимо начать с изучения теории. Рекомендую на эту тему почитать книгу Д. Шервуда «Системное мышление для руководителей». В ней автор очень подробно разбирает тему и описывает инструменты, которые могут помочь в анализе систем, поиске причинно-следственных связей и т. д. Как только вы подгрузили в себя знания, переходите ко 2ому этапу развития - начинайте применять изученное, чтобы сформировать умения Тут рекомендую начинать с каких-либо простых задач и систем Например, вам нужно закрыть вакансию: 1) из каких составляющих будет состоять этот процесс? 2) как эти составляющие взаимодействуют друг с другом? 3) какие еще факторы влияют на это процесс и достижения результата? 4) под действием чего будет видоизменяться эта система? 5) какие пути достижения результата существуют? а еще? 6) какие есть риски в каждом из путей? и т.д. Обычно в системное мышления входят следующие умения: 1) грамотно оценить риски и возможности при принятии решения для достижения результата 2) понимать ситуацию целостно, а не по кусочкам. Этому помогает способность выявлять закономерности в системе 3) анализировать большие объемы информации для принятия решения 4) прорабатывать несколько вариантов достижения цели с учётом рисков и действовать максимально эффективным образом. И 3 этап развития - анализ полученных результатов и корректировка действий. Анализировать можно как самостоятельно, так и с привлечением других людей Особенно сильно можно продвинуться, если найти человека рядом, у которого уже эта компетенция прокачена и попросить у него помощи в развитии этого навыка у себя - он сможет вам подсказать, каким образом лучше действовать в той или иной ситуации, на что стоит обратить внимание при принятии именно этого решения, также можно будет вместе проанализировать ваши полученные результаты и получить обратную связь Друзья, путь развития всегда непростой, а где-то даже болезненный, но 100% всегда увлекательный и интересный💪🚀 Так что включайте режим исследователя и действуйте🤗