А вам не кажется, что с все возрастающим фанатизмом сорсинга, у тех кто умеет и любит сорсить начинается перегиб? К продвинутому сорсингу отношусь очень позитивно, но как и любой инструмент его нужно применять с умом. Если это выделенная функция в агентстве и сорсеру идут только вакансии на который необходим исключительно холодный поиск, точечные кейсы и т.д. - супер, все правильно. Но если рекрутер имеет пул из обычных вакансий, при этом "смотрит свысока" на работные сайты, любит сорсить и считает, что он в этом прав - правильно ли это? Почему я думаю что это плохо? 1. Далеко не всем клиентам нужны кандидаты в количестве раз в неделю с холодного поиска. Для кого-то это вообще не ценность и их потребность прекрасно закроет нормальный разработчик с открытого рынка, показав которых по 2-3 в неделю мы решим проблему компании за ~ 2-3 недели обычной работы с открытого поиска. А рекрутер создает ложное впечатление у клиента, что его потребность тяжело закрыть, что “рынок такой”, хотя это просто его "вкусовщина". 2. Если у компании заказчика найм не заключен на рекрутере и идет своими силами или силами других агентств, то в это время они просто закрывают потребность сами пока сорсер тратит время с добрыми побуждениями, чтобы сделать им хорошо. Кстати, обратите внимание - это одна из частых причин низкой закрываемости - заглушка "выгреб рынок, никого нет, надо холодный поиск". И страдает в данном случае агентство-работодатель данного рекрутера. Т.к. деньги прошли мимо, а зарплата рекрутеру платится пока он работает не так эффективно как может. 3. Да и также страдает сам рекрутер - работает много, работает, по его мнению, круто, а закрытий мало - выгорает. По моему мнению оптимальна следующая стратегия в агентстве: - ежедневно (раз в два дня) обрабатывается HH/хабр и своя база новых показанных кандидатов за последний день в агентстве. Что касается HH - первые дни работы по вакансии на это уходит много времени (выгрести "средний" автопоиск за месяц - это по среднестатичтической вакансии 200-300 кандидатов, которых просматриваешь глазами). А потом , начиная со второй недели обрабатывается каждое утро "сладкий" автопоиск (в нем уже новых кандидатов появляется 5-10 хороших, если ресечить каждый день, а не раз в неделю). Также в этом потоке холодные кандидаты вероятно уже тоже будут - из базы (как результат работы других рекрутеров в агентстве - у нас свободный шеринг кандидатов). - каждые 2-3 дня делается крупный заброс по линку, амейзингу, чатам. Следующие два дня разгребается отклик на этот запрос и создается дополнительный поток холодных кандидатов. Это крупными мазками, есть много частностей, в том числе частота работы более точечной - по булевым запросам и спец.ресурсам, вопрос как и когда правильно “расставлять сети” - это вопрос отдельного поста. Но основная мысль, которую хочу обсудить - правильно ли использовать сорсинг как панацею и перегибать в него, когда часто можно решить проблему клиента горячими кандидатами за более короткий срок? Особенно не узнавая это у заказчика, а просто заигрываясь в сорсинг потому что “это круто и я так умею”. Поделитесь, как у вас выстроена стратегия работы с сорсингом и открытым рынком?