Мой карьерный пути в Британии — ч.2 В первой части я рассказала, что делала первые 2 года после переезда в ЮК (2020 - 2022) : я была безработной, вела фрилансы из России, работала ассистентом в офисе по знакомству и наблюдала, что происходит за кулисами AppleTV — на описании этой работы я остановилась в прошлом посте. Итак, был январь 2022, когда в агентстве, где я была контрактником у Apple, у меня опять спросили, хочу ли я перейти на постоянку. Я благородно отказалась, потому что не планировала там надолго задерживаться в любом случае, и поняла, что вырыла себе яму. Как надо было бы сделать? Закрепить за собой место на постоянке при первой же возможности и искать новую работу в своем темпе. Но нет, я решила быть nice и оставить себе всегда полтора месяца на поиски. Чудесным образом работа нашлась — и после небольшого перерыва я стала Pre-boarding Coordinator в международной рекрутинговой компании. Изначально меня наняли для работы с клиентом в России (знание русского было ключевым). Отлаженного процесса не было, мы с коллегой погружались во все на ходу. Через несколько недель я поняла, что занимаюсь точно не ядерной физикой: мне надо было собирать документы у потенциальных кандидатов для проверки службой безопасности, а потом отправлять им формы для медосмотра. Самым сложным было стрясти подписи у тех, кто находится на вахте где-нибудь на Дальнем Севере. Через месяц мне добавили второй аккаунт, уже британский — сеть частных клиник. Там процесс был другой, но суть та же. Pre-boarding — это период между тем, когда кандидат подписал контракт и вышел на работу, он включает разные проверки, вроде криминальной истории и референсов. Я узнала огромное количество информации про эти процедуры (тут писала про DBS, а тут — про рекомендации). Еще через полгода у меня убрали этих двух клиентов и дали третьего, где, кроме самого пребординга, мне надо было составлять рабочие договоры по шаблонам. Но все еще никакой ядерной физики. Я поняла, что не развиваюсь в эйчаре никак; я не могу влиять на процессы, потому что каждый чих надо утверждать; ну и зарплата оставляет желать лучшего. Так что где-то с октября (а вышла я в конце марта) я лениво искала новое место. Ну и в итоге (в феврале) нашла то, где работаю сейчас, и вышла (опять) в конце марта. Моя должность называется Onboarding Coordinator, и хоть название чуть другое, по факту я занимаюсь тем же пребордингом: высылаю офер и контракт, оформляю все проверки, заказываю IT и все такое. Но уже инхаус, а не в агентстве. Моя любимая часть — строить процессы: смотреть, что работает эффективно, а что нет, искать способы оптимизации, предлагать улучшения. Я тот человек, который всех задалбывает вопросом “почему” — и это далеко не каждому нравится. За время прохождения собеседований я поняла, что не хочу идти в классический HR. Например, у меня всегда спрашивали, есть ли у меня опыт работы в employee relations. У меня его, конечно, нет, но и не хочется — этим занимаются мои коллеги, и меня передергивает. Классический эйчар (HR Advisory roles) — это про то, как менеджер хочет уволить сотрудника на испытательном сроке, а эйчар должен разрулить ситуацию так, чтобы на компанию не подали в суд. Мне интереснее, например, разработать серию касаний с новым сотрудником, который выйдет только через 3 месяца, чтобы он оставался замотивированным (привет из маркетингового прошлого). Из наблюдений: на работе в Apple у нас был полностью мультинациональный коллектив (носителей языка было раз-два и обчелся); на прошлой работе было где-то 50/50. На этой работе я единственный человек в команде, у кого английский не родной. Это странно. Это очень заметно (мне) и порой сильно на меня давит. Но про эти различия я расскажу как-нибудь в другой раз. #работаетбритания #helloэмиграция