Ладно, пожалуй, давно не было книжек на канале. Перечень идей и базовых советов по проведению совещаний в компаниях: от того как формулировать сети поддержки и контактов и заканчивая пониманием своей роли и базовыми чек-листами для защиты дизайн-проекта. Некоторые советы тривиальны, другие кажутся более важными, например, изменение своего словаря перед встречей с стейкхолдерами проекта Чтобы отношения с стейкхолдерами не только функционировали, но и процветали, вам также необходимо, чтобы ваши заинтересованные стороны были довольны. Это больше, чем просто экономическая сделка. Это происходит путем укрепления доверия, демонстрации своего опыта, управления их ожиданиями, эффективного общения и (конечно) предоставления того, что они ожидают. В этих областях также надо брать и давать. Думайте об этом как о банковском счете: каждый положительный опыт работы с вами — это депозит, а каждый негативный — снятие средств.