И все же как понять наверняка, способствует ли ваш руководитель развитию вашей карьеры?

Для начала предлагаю разобраться, а кто такой среднестатистический руководитель и какие задачи в области управления командой на него возлагает среднестатистическая компания. Вообще о хороших руководителях на канале уже сказано, но не лишним будет коротко повторить.

Итак, ключевые задачи руководителя в сфере управления людьми.

▫️Подбор персонала. Качественно укомплектовать команду - безусловно, задача и головная боль руководителя.
▫️Распределение нагрузки. Именно руководитель оценивает общий объём задач и адекватно распределяет их по сотрудникам. Адекватно здесь - ключевое слово. Каждый член команды должен быть нагружен посильным количеством задач, среди которых помимо рутины есть и какие-то количество задач на развитие.
▫️Постановка целей. Руководитель, понимая глобальные цели компании и роль своей функции в их достижении, транслирует это знание в конкретные цели каждого сотрудника.
▫️Оценка. Руководитель, используя принятые в компании инструменты оценки или вовлекая экспертов в этой области, оценивает результаты работы сотрудника, его компетенции и потенциал. А главное, использует эту информацию в последующем управлении сотрудником.
▫️Обратная связь. Руководитель делится с сотрудником обратной связью - как позитивной, так и корректирующей.
▫️Отстаивание интересов команды. Именно руководитель представляет интересы своих сотрудников на всех уровнях организации. Это касается всех процессов - целей, задач, взаимодействия с другими подразделениями, негативной обратной связи и тд.
▫️Развитие сотрудников. Это вишенка на торте всех действий, направленных на управление командой. Задача руководителя - обеспечить сотрудникам профессиональное развитие в первую очередь, и карьерный рост во вторую. Руководитель - это своего рода агент, который держит руку на пульсе, видит возможности и делает все для того, чтобы его команда к этим возможностям своевременно получала доступ.

Сегодня подумайте, делает ли все это ваш руководитель с вашей точки зрения, а завтра поделюсь я мыслями, как оценить своего босса с точки зрения позитивного влияния на карьеру и развить, если это влияние недостаточно позитивно.