Вот удивительно, но лето, традиционно считающееся периодом спада всех на свете активностей, кроме туристических, у меня уже который год самая горячая пора. И все же, возвращаюсь с постом про карьерный менторинг, пока обещание мхом не поросло.

Напомню, что менторинг, в широком смысле, это процесс взаимодействия с целью развития и получения опыта от человека, который уже успешно делал то, что вы пока только собираетесь. Принято считать, что в процессе менторинга наставником выступает более зрелый человек, и чаше всего это действительно так, но бывают и исключения, когда, например, наставником в сфере освоения новых технологий для более взрослого человека является более молодой.

Карьерный менторинг - одна из условных разновидностей менторинга, где целью взаимодействия является именно карьерное развитие и решение задач связанных с карьерой. В остальном же процесс не отличается ничем - находите человека, чей опыт вам интересен, убеждаете его поработать с вами и работаете.

Но процесс, как правило, дальше первого шага не идёт. Где и как искать таких людей? 🤷🏻‍♀️

🔹 Прежде чем приступить к поиску, стоит определиться с профилем этого человека. Искать «то, не знаю, что» всегда сложнее.
• Что это за человек?
• Каким опытом он обладает?
• Какие проекты успешно реализовал?
• Какие допускал ошибки?
• Как развивалась его карьера?
• Где он находится - в вашей компании, в вашей сфере, в сфере, куда вы планируете перейти?

🔹 Чем шире критерии, тем, понятно, больше людей им соответсвует, чем более конкретен запрос, тем таких людей меньше, и тем более точечным будет поиск. Наиболее важным критерием для поиска будет ваша личная симпатия к этому человеку. Работать с наставником, который формально подходит под заявленные требования, но неприятен вам лично, довольно бессмысленное занятие.

🔹 Как искать?
• Если вы решили работать с ментором в рамках своей компании, выясните для начала, формализован ли этот процесс. Если да, то все просто - идёте к своему HR партнеру, говорите, что хотели бы поработать с ментором, если есть какие-то примерные представления, кто им мог бы стать, делитесь ими, и дальше процесс работает сам. Если формального процесса нет, то выбираете потенциального ментора, и убеждаете поработать с вами.
• Ментора за пределами своей организации можно искать в профессиональных сообществах, на LinkedIn, либо использовать специализированные сервисы, например, My mentoring.

🔹 В результате первой итерации поиска на внешнем рынке у вас должен получиться список из нескольких претендентов, соответствующих заданным критериям. Каждого человека из этого списка нужно проконтактировать. Для этого в первую очередь подумайте, есть ли у вас какой-то более или менее «тёплый» выход на человека - общие знакомые, коллеги, может, вы являетесь выпускниками одного ВУЗа и т.д. - тёплый контакт всегда предпочтительные, но и холодные письма, как практика показывает, тоже неплохо работают.

🔹 После изучения возможных точек соприкосновения у вас должно получиться что-то вроде карты - список потенциальных менторов и возможные способы выхода на них. Контактируйте в первую очередь тех людей, с которыми точне соприкосновения больше.

🔹 Как убедить ментора работать с вами? В первую очередь понимать и уметь чётко и понятно сформулировать цели работы.
• Что хотите получить в результате взаимодействия?
• На какие вопросы хотите ответить?
• Каких целей достичь?
• Почему выбрали именно этого человека? Как его опыт поможет решению ваших карьерных задач?

Возможность поделиться своим опытом мотивирует многих людей, а если получатель этого опыта ещё и понимает, как грамотно его использовать, и может это понимание сформулировать - это 100 дополнительных баллов к мотивации.