​​С ближайшей карьерной целью все просто - это следующий шаг на вашем карьерном маршруте. Если таких шагов несколько, или если вы построили 2-3 альтернативных маршрута, предлагаю приоритезировать и в качестве основной микро-цели взять наиболее весомую. Понятно, что мы не всегда обладаем достаточной информацией для выбора, иногда точно выбрать цель удается только в процессе планирования или даже в процессе движения. Именно поэтому микро-цель - это важный, но не критичный этап в карьерном планировании, ее можно сформулировать в общих чертах, добавляя конкретики по ходу движения.

Где искать конкретику? В возможностях внутри текущей компании и на рынке, соответствующих вашей цели. Например, сейчас вы работаете менеджером по локальным ключевым клиентам и планируете в качестве следующего шага перейти на управление клиентами федерального уровня - именно такие позиции и стоит искать в рамках своего нынешнего работодателя и на внешнем рынке. Для получения детальной картинки и понимания, какого опыта, знаний и компетенций вам для следующего шага не хватает, нужно оценить не менее 5 плюс-минус похожих на вашу цель позиций. Чем более универсальная роль, тем больше позиций должно быть в вашей выборке, чем роль более узкая и специфичная, тем соответственно уже может быть выборка.

Выбрав подходящие вашей цели позиции, сделайте сравнительный анализ своего актуального опыта с требованиями роли и составьте перечень знаний, навыков и компетенций, которых вам недостает - это упражнение во-первых позволит вам конкретизировать цель, понять насколько она вообще адекватна, а также послужит основой микро-плана.

Микро-план, напомню, это план движения к ближайшей карьерной цели. По сути без плана цель - не цель, а всего лишь хотелка. Можно сколь угодно глубоко понимать все те действия, которые требуются с вашей стороны, можно оформить их в красивый список и записать в bullet journal или даже повесить на стену в рамочке, но без конкретных шагов и сроков толку от этого списка не будет.

Поэтому после того как вы поняли, чего именно вам не хватает для перемещения на следующую роль, составляйте пошаговый план по наверствованию. Формат плана может быть любым, главное, чтобы все шаги были конкретны и ограничены во времени. То есть не “обучение проектному менеджменту”, а конкретно выбранный курс с понятной датой начала и окончания. Не “написание материалов для профильных изданий”, конкретный перечень изданий плюс конкретные темы статей со сроками подготовки. Не “посещение профильных мероприятий”, а конкретные мероприятия, которые вы планируете посетить, и конкретные цели, что именно вы на этих мероприятиях планируете получить - если знакомства, то с кем именно, если информация, то какая и т.д. Не “новые проекты на работе”, а конкретно какой проект, какая ваша роль в нем, какие сроки. И главное - для каждого действия важно понимать, какой именно gap вы этим действием закрываете. Вот тогда это план.

Мне нравится, когда план не просто написан списком, а визуализирован. Мне для этого отлично подходят интеллект-карты 👇🏻