ЛИДЕРСТВО МЯГКОЕ И ЖЕСТКОЕ Лидерство - это очень широкое понятие и оно может быть разным. Во многом стиль лидерства зависит от мышления лидера, его внутреннего мира и ,конечно, от внешних условиях Но при одинаково схожих ситуациях лидеры ведут себя, исходя из внутренних установок . Тому пример Амундсена и Скотта (я нашел их в книге Марка Розина "Восхождение по спирали"). Они оба, во главе экспедиций, отправились покорять Южный полюс, но финишировали они по-разному. Гонка лидеров началась в 1912 году, обе экспедиции достигли Южного полюса и поставили свои флаги (Амундсен – норвежский, Скотт  – британский), но только экспедиция Амундсена смогла вернуться назад – Скотт и его люди замерзли на обратном пути к кораблю. Скотт установил в своей группе жесткое авторитарное лидерство военного типа – он создал организацию Успеха. Амундсен выстроил мягкое лидерство, близкое к культуре Возможностей. «Википедия» приводит две показательные фотографии: на одной – команда Скотта, сам Скотт – во главе стола, на другой – команда Амундсена, в которой выделенное место для руководителя не предусмотрено. Из содержательных решений, принятых командами, можно выделить одно, которое стало критическим для успеха экспедиции: назначение даты выхода группы из базового лагеря к полюсу. Экспедицию необходимо было спланировать так, чтобы по максимуму воспользоваться летним, чуть более теплым временем: выйдешь слишком рано в холода – замерзнешь и потеряешь силы на самом первом этапе пути, выйдешь поздно – не успеешь вернуться до осенних холодов и метелей. Команда Амундсена принимала решение о дате выхода путем дискуссии и общего голосования. Было решено стартовать 20 октября – в холод и метель, когда еще не просматривалось признаков приближения короткого антарктического лета. 14 декабря группа достигла Южного полюса, а 26 января, еще до начала осени в Южном полушарии, в полном составе вернулась в базовый лагерь. Скотт принял решение о дате старта экспедиции единолично: он дождался улучшения погоды и стартовал 1 ноября, на 11 дней позже Амундсена. Он достиг Южного полюса только 17 января, путь назад растянулся, погода ухудшилась – и 19 марта его группу, к тому моменту уже потерявшую часть людей, остановила снежная буря. Они не смогли продвинуться дальше и 29 марта погибли. Кроме правильно выбранной даты выхода были, безусловно, и другие факторы, определившие успех Амундсена, но большинство из них, опять же, оказались производными от культуры: Скотт на первое место ставил собственное ви‌дение и самолично принимал решения – Амундсен учился у других, обсуждал и слушал, и эти различия оказались критичными. К примеру, Скотт решил использовать в качестве транспортного средства вездеходы и пони – вездеходы сломались на раннем этапе, а пони не выдержали снега и холодов. Обе идеи придумал лично Скотт, они не были опробованы в предыдущих экспедициях, с командой он их не обсуждал. Амундсен же решил использовать опыт народов Севера и сделал ставку на ездовых собак. Как итог, можно сказать , что важно знать когда можно и нужно применять мягкое лидерство , а когда жесткое. Ведь времена и люди меняются, а это значит и наши стили управления должны быть разными На мой взгляд, нет плохого или хорошего лидерства, но есть уместное и неуместное #лидерствокакесть