Маркетингова стратегія нашвидкоруч: SVOT-аналіз Як визначити основні задачі і пріоритети бізнесу, не витрачаючи купу часу на дослідження? Проведіть SVOT-аналіз! S (strengths) – сильні сторони. Це переваги, цінності, унікальні навички. За рахунок цього фірма збільшує продажі, присутність на ринку, відчуває впевненість у конкурентній боротьбі. W (weaknesses) – слабкі сторони. Недоліки, де та в чому ви програєте конкурентам. Ці показники гальмують зростання прибутку, заважають розвитку, тягнуть назад. O (opportunities) – можливості. Це важелі, які знаходяться в руках бізнесу та піддаються прямому впливу. Наприклад, підвищення кваліфікації співробітників та інше; T (treats) – загрози. Труднощі, зовнішні чинники, які залежить від прийнятих вами рішень. Наступний крок — подумайте, як сильні сторони (внутрішні фактори) та можливості (зовнішні фактори) можуть нівелювати слабкі сторони та ризики. Це найпростіший спосіб задати вектор розвитку бізнесу і впевнитись, що ви йдете в правильному напрямку! P.S. До речі, через SVOT можна аналізувати окремо будь-який маркетинговий канал і навіть рекламну кампанію.