В производстве, как правило, привлекают больший интерес "новые" термины и слова, чем реальные технологии и инновации. Как я слышала, капитализм - двигатель внедрения новых технологий и решений, а эти инновации как раз и способствуют дальнейшему развитию современного человечества.
Но есть одно "но"... Иногда какое-то отработанное и традиционное решение имеет гораздо большие преимущества, чем внедрения новшеств. Сегодня хочу привести интересную концепцию инноваций в целом и того, каким образом их следует рассматривать с точки зрения ведения бизнеса разного размера.
Говоря о терминах успех и инновации, логически мы достраиваем цепочку до слова "Apple". Это легендарный бренд, который не без определённых минусов, но очень показательный в плане применения новшеств, порой даже плохо воспринимаемых их прямыми клиентами, а через время становящимися трендом в своей нише. Перед их первыми выпусками iPod компания вела напряжённую борьбу и даже пользовалась кредитами. Но когда на рынке увидели их различные девайсы, которые выходили за рамки принятого, Apple поднялась на самую высокую точку в плане ехнологий и популярности.
Бренд Apple синтезирует объединяет свои и общепринятые, популярные старые идеи, а не создаёт новые, обычно. И это работает! (подобный принцип лично я обожаю, причём его нельзя назвать паразитированием... Как говорится, что-то новое - это хорошо забытое старое😅, хотя в данном случае не полностью так)
Хотя замечу, даже в крупных фирмах некоторые инновации калибруются/снимаются с применения, т.к. несут большие риски. Если бы идея и концепт iPod провалился, скорее всего, Apple обанкротились. Но заявить о себе, когда конкуренция просто дикая и только набирает обороты?
📌Для малых предпринимателей, конечно, любые новшества должны выверяться и следовать принципам выгодности с финансовой точки зрения. Эффективные инновации в таком случае - в основном, креативные схемы образования цен и грамотная, иногда необычная политика маркетинга.
Например, компания по ремонту ПК и т.п. может и торговать спецтоварами для самостоятельной диагностики компьютера немного более продвинутых клиентов. Да, это риски, но с таким же успехом это можно назвать расширением своей ниши и укреплением фундамента в случае грамотного управления.
Для сферы сервиса отличное новшество должно быть связано с увеличением производительности труда. Подталкивайте сотрудников к этому, иногда даже не совсем напрямую и явно.
Если вы хотите просто болтаться, плавать в условиях своей сферы со своим бизнесом - дело ваше, но согласитесь, лучше всего подойдёт вариант целенаправленно плыть. А новаторство, которое не даёт прибыль, скорее всего, приведёт к плохим результатам. Ведите своё дело взвешенно и на трезвую голову!