Продолжаю тему собеседований. Сегодня о том, как найти хорошего специалиста в штат.

Дисклеймер: я не HR, но временами хожу на собеседования. Рассказываю о своем опыте, ни претендую на истинность высказываний, перечисляю то, что важно для меня в соискателях.

Собеседоваться на вакансию ― стресс. Собеседовать человека на вакансию ― не меньший стресс. Ты выступаешь в роли детектива: за 30-90 минут распознаешь, насколько классный специалист и насколько хороший человек перед тобой сидит. И тут есть вещи, на которые я всегда особенно обращаю внимание.

Оценивайте по одежке
Это не снобизм. Члены бизнес-команды ― лица компании: они общаются c партнерами, клиентами, журналистами и вообще много-с-кем. И появлении на собеседовании с немытой головой и в мятом жакете — повод задуматься. Речь не о брендах. Речь об уместной одежде и опрятном внешнем виде.

Задавайте вопросы о личных задачах и личных достижениях
Классно, когда соискатель описывает крутые результаты своей команды. Но важнее, что именно делал сам человек и каких результатов в работе он достигал. Конкретизируйте эти моменты.

Ищите тех, кто хочет развития
Статичные люди не разовьют вашу команду и ваш продукт. Только тот, кто хочет постоянно расти, мотивирует вас и ваших коллег развиваться.

Фильтруйте по ценностям
Спрашивайте, какие ценности близки соискателем. Если вам важны честность и открытость, ищите людей, которым это близко. Не берите в команду тех, для кого превыше всего удобство рабочего стола, если ищете людей, кайфующих от вызовов и крутых задач (не отрицаю, что стол тоже важен).

Ищите «своих» людей, а не затыкайте дыры
Старайтесь прочувствовать соискателя как личность, задавайте вопросы о книгах и интересах. Даже если перед вами сидит офигенный профи, помните: вам с ним работать. Это значит, вам должно быть с ним комфортно и интересно общаться и взаимодействовать.

Ищите близких себе людей. И всё получится 😉