​​⏳ #Стартапы Серебряная пуля  Какие только правила не вырабатываются, чтобы привести компанию или проект к успеху. Не все закономерности работают, как и не все методики получили широкое распространение. Но есть ряд проверенных:  1. Закон Мура (о нем мы писали здесь)  Он получил звание золотого стандарта электронной промышленности и предвещал революцию как в производительности, так и в цене процессоров.  2. Закон Меткалфа  Он был сформулирован в 1980 году одним из создателей Ethernet Робертом Меткалфом. Автор заметил, что ценность коммуникационных сетей возрастает пропорционально числу пользователей. Этот положительный сетевой эффект послужил залогом успеха Facebook, Airbnb, Uberи т. д. Закон также считается причастным к буму доткомов. 3. Закон Галла Звучит он так: «Любая работающая сложная система развивается на базе работающей простой системы. Сложные системы, созданные с нуля, никогда не будут работать в реальном мире, поскольку в процессе разработки на них не влияли факторы отбора, присущие среде». Видимо, отсюда идут и корни MVP — минимального жизнеспособного продукта. Пример из жизни — Twitter. Сначала можно было только писать сообщение в 160 символов. И уже потом появились хештеги, реплаи и ретвиты. 4. «Правило двух пицц» В начале 2002 года глава Amazon Джефф Безос решил реорганизовать всю компанию для сокращения расходов на связь и повышения производительности. Сотрудников объединили в небольшие команды так, что любую из них можно накормить двумя пиццами. Таким образом, каждая группа получила достаточно ресурсов и людей для запуска новых продуктов. Это позволило перейти от стандартного общения между командами к структурированному взаимодействию с системным подходом. 5. Принцип Парето Суть такова: «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Это правило работает и в венчуре, где около 80% прибыли обычно поступает от 20% компаний.  6. Теория ограничений Голдратта Любая система состоит из процессов, каждый из которых имеет определенную пропускную способность. При этом один из них в силу ограничений точно будет самым медленным, являясь «бутылочным горлышком» всей системы. Таким образом, ее мощность и скорость всегда ограничены самым слабым звеном в цепочке процессов. 7. Закон Конвея  Организации проектируют системы, которые копируют ее структуру коммуникаций. Манера общения команд и дизайн их продуктов взаимосвязаны: первое всегда отражает второе. Картинка к посту как раз иллюстрирует работу этого закона. Подробнее: www.cbinsights.com/researc…-failure