🗂 #аналитика Тренд на человека В наших статьях и анализируемых отчетах мы часто говорим о технологиях и инструментах, открывающих бизнесу новые возможности развития. Однако давайте не будем забывать, что во главе любых новшеств и импульсов в первую очередь стоит человек. Сейчас в бизнес-среде все больше используется понятие “человекоцентричность” как тренд внимания к личности. В общих чертах человекоцентричность означает, что в центре процесса или организации находится человек со своими ценностями, потребностями и приоритетами. На эту тему Корпоративная академия «Росатома» и Высшая школа экономики представили отчет со своим видением темы. По результатам опроса HR-директоров и руководителей 120 компаний России и стран СНГ определены следующие результаты заданной темы: 🔸 Прозрачные системы оценки эффективности работы как важный элемент человекоцентричных отношений в компании. 81% респондентов уверены в том, что в организациях внедрены прозрачные критерии оценки результатов работы для каждой должности или группы должностей. 🔸 Над радикальной гибкостью еще нужно работать. Эксперты компании Gartner считают, что компании, способные предоставить сотруднику не просто гибридный график работ (где и когда работать), а условия радикальной гибкости (в каких командах, над какими проектами, как долго), зафиксируют повышение продуктивности сотрудников на 40%. 🔸 Инструменты HR аналитики пока не настроены на долгосрочное прогнозирование потребностей в кадрах. 74% участников опроса согласились с тем, что в компании происходит систематическая оценка разрыва между имеющимися и требуемыми навыками сотрудников. 🔸 Индивидуальные системы развития. Разные поколения действительно имеют ряд значимых особенностей, в т. ч. в видении карьерного пути. И здесь работодателю нужно гибко подстраиваться под разные системы развития и цели. 66% респондентов согласились с тем, что существующие индивидуальные системы обучения и переобучения сотрудников направлены на устранение конкретных пробелов в навыках сотрудника в отличие от стандартной программы для всех сотрудников. 🔸 Ориентир на выстраивание долгосрочных отношений с сотрудниками. Исследование показало, что средний срок работы в компаниях составляет 4,3 года. При этом у 79% компаний есть различные инструменты адаптации новых сотрудников, полностью отсутствуют они у 5% работодателей. 🔸 Не обесцениваем внешних партнеров как источник найма. Компании не слишком активно строят отношения с внешними партнерами: чуть более половины (51%) реализуют совместные программы с вузами, школами и учреждениями среднего специального образования, но лишь 6% вакансий в итоге заполняются выпускниками партнерских учебных заведений. Что ж, как гласит одна мудрая поговорка (которую, кстати, любил использовать Стив Джобс): “Если хотите идти быстро, идите в одиночку. Если далеко, идите вместе”. Нужно понимать, что важный принцип человекоцентричности – относиться к сотрудникам как к активу, а не как к издержкам. Все это влечет за собой вспышку эффективности, а в совокупности с развитой системой HR результаты будут грандиозными. Человекоцентричность – неизбежный тренд, поэтому компаниям необходимо внедрять эти принципы, чтобы быть привлекательными для молодых профессионалов и лучшими для своих сотрудников. Подробнее: https://clck.ru/34z8xn