⏳ #Стартапы Хотели как лучше Интересный пример работы корпоративного венчура в Тайланде попался нам на глаза. Для справки: Корпоративные венчурные фонды (CVC) — это фонды, где единственным ограниченным партнёром выступает крупная корпорация, а инвестиции осуществляются в интересах этой компании. Согласно Bloomberg, в экономике Таиланда преобладают большие корпорации и предприятия, связанные с государством. Эти компании обладают огромным объёмом доступных средств, а также мощными деловыми связями, необходимыми стартапам для поиска клиентов или формирования партнёрских отношений. Однако вся эта структура весьма медленна и неповоротлива, т. к. CVC приходится постоянно идти наверх для согласования решений с высшим руководством. К тому же никто не пытается изучить рынок или оценить компетенции основателей стартапов. От самих же стартапов требуют обоснований их идей тщательными расчётами, а также немедленной окупаемости. Утверждается, что в итоге всё это привело к стопору развития инноваций в стране: стартапы существенно корректируют свои планы и амбиции в обмен на уверенность в получении финансирования от корпораций и госкомпаний. Мы в редакции Friends.OCS задумались, вспомнив наш пост, где обсуждали сложности посевных государственных инвестиций в инновационные стартапы… Возможно, это не особенность российской ментальности, а мировой тренд :) С другой стороны, бюрократия как форма реализации управления зародилась именно на Востоке. И уж кому, как не Востоку, тогда быть здесь законодателем трендов? Подробнее: www.bloomberg.com/opinion…startups