Бизнес во время войны! Судя по опросу, который мы проводили выше, 43% всех подписчиков продолжают работать. И это очень радует!!! Именно вы сейчас поддерживаете экономику страны. Сегодня я расскажу как управлять командой в условиях войны. 1. Атмосфера в коллективе. Многим людям сложно адаптироваться под новые реалии: смена места жительства, расставания с любимыми, потеря близких людей. Все, что для нас было таким привычным и понятным, в один миг просто исчезло и пришла неизвестность. С точки зрения психологии, неизвестность пугает людей больше чем даже страдание в привычных для нас условиях. Так мы устроены. Со временем вы привыкнете и к текущим реалиям, но на это нужно время, и вы можете сократить этот период с помощью моральной поддержки вашей команды. Вы должны быть сильным оптимистом, люди смотрят на лидера и если они видят, что даже сильный человек не может собраться, то, что же будет с ними?! Проводите тет-а-теты, поддерживайте команду, говорите с ними, вселяйте в них надежду. Это позволит поднять моральный дух и поднимет эффективность работы каждого сотрудника. 2. Тим билдинг. К сожалению, мы не можем выехать на шашлыки и весело провести выходные, но мы можем объединить команду в вопросах генерации новых идей - как работать и зарабатывать в условиях войны. Это позволит отвлечься от войны и начать мыслить конструктивно, искать решения, а не концентрироваться на проблеме. 3. Управленческии мероприятия (собрания). Если компания большая, проводите со всей компанией еженедельные собрания. Первых 20 минут на собрании присутствуют сотрудники всех подразделений, собственник/директор говорит мотивирующий спич и после все сотрудники распределяются по виртуальным кабинетам (в ZOOM так можно делать не выходя из текущей сессии) где руководители проводят собрания в своих отделах. Проводите ежедневные собрания в 9:00 утра. Формат: перекличка, коротко о планах на день и мотивирующий спич от собственника или руководителя. В отделе продаж обязательно нужно проводить ежедневные собрания и не помешает каждый вечер для подведения итогов. Каждый вечер отчет о проделанной работе. (Кол-во звонков, встреч, заключенных сделок и т.д.) 4. Избавляйтесь от лентяев! Если сотрудник не хочет работать - прощайтесь. На рынке полно крутых специалистов желающих работать. 5. Переведите по возможности вашу команду на %. Если вы потеряли всех клиентов и у вас просто нет притока денежных средств, значит - переходите на %. Мы перевели всю команду на повышенный %. Проценты выросли почти в три раза. Пока вы не нащупаете новый «краник», с которого вы стабильно будете получать клиентов, - ставку не платите, иначе бизнес съест ваши запасы. Конечно, если война не повлияла на ваш бизнес существенно и у вас и дальше клиенты заказывают услуги или покупают товары, тогда платите ставку. Главное! Будьте оптимистами, ищите возможности, сейчас самые креативные и активные бизнесмены могут существенно вырваться вперед и помочь Украине быстрее выбраться с этого кошмара! P.S. Те, кто думают, что думать о бизнесе это «ЗРАДА», вы должны понять самое главное, вы должны быть там - где ваша супер сила. Если ваша супер сила - делать деньги, значит - делайте это! Без бизнеса не будет рабочих мест, не будет денег и не будет будущего у страны. Если ваша супер сила - это воевать, значит вы на своем месте, делайте это! Без вас страны не будет. Мораль такова: у каждого человека свой фронт и свое место.