Неоптимальные решения и ошибки 🤓 Парадокс Абилина описывает ситуацию, когда в группа людей (на совещаниях, на стратегических сессиях) соглашается делать то, что на самом деле не хочет делать никто из них. Суть парадокса - выбор неоптимального решения в силу ложного убеждения, что его поддерживает большинство. Боясь неодобрения со стороны значимых для них членов коллектива, люди склонны высказывать не столько личные, сколько «социально приемлемые» идеи - такие, которые с наибольшей вероятностью одобрят другие. И может получиться так, что итоговое решение не будет отражать мнения ни одного из членов группы, но каждый будет считать, что поддержал его, потому что этого хотели другие. 🎯 Поизучайте этот феномен, правильные выводы позволят увеличить эффективность бизнеса 😎 Проводя стратессии, мы часто сталкивались с людьми в команде клиента (включая топ-менеджером), которые не вовлечены и пассивны, а действуют как раз в рамках данного парадокса, НО вы должно понимать, что это напрямую влияет на результат компании. И мы поменяли методологию проведения стратегической сессии и даже подготовку к ней, чтобы такие моменты выявлять и включать всех в процесс. Если откликается подход, велком - https://strategy.tochnoagency.ru ⓒ https://t.me/fomichevkirill 🤓