​Как увеличить доход бизнеса за счёт оптимальной оргструктуры и KPI После рубрики «коннект» с Игорем Максименко, мы проводили опрос на какую тему сделать оффлайн-встречу и победила тема, которая вынесена в заголовок. Дата: пятница, 12 августа в 19-00, мы соберемся в красивом, панорамном офисе инвестиционной компании Leta Capital, совместно с ребятами из бизнес-клуба Reforma Максима Спиридонова. Если вам тема откликается и вы планируете быть, напишите пожалуйста мне в личном сообщении @@kirillfomichev Детали: Для кого: для компаний, в которых более 10 сотрудников и нет чёткой системы. Кому не подойдёт: тем, кто в команде пока что один или с парой-тройкой человек Все слышали, что компании нужна правильная структура управления, а некоторые даже замеряют KPI команды. Но в малом бизнесе почти нет кейсов, когда оба этих инструмента гармонично дополняют друг друга. Примеры тому — перекладывание ответственности сотрудниками, споры и невыполнение планов. Руководителю кажется, что без него всё рушится. Итог: бизнес слабо развивается. Если у тебя больше 10 сотрудников, понятен продукт и ты знаешь, как его продавать, тогда систематизация управления — твой естественный следующий шаг. Давай его сделаем :) О чём будем говорить на воркшопе: 🔹Как оптимальная оргструктура решает типовые проблемы малого бизнеса 🔸С чего начать формирование оргструктуры 🔹ТОП-5 ошибок, из-за которых она не работает 🔸В чём суть KPI, и как они связаны со структурой 🔹Универсальная формула создания KPI для компании и любой должности 🔸Примеры KPI для генерального директора, менеджера отдела продаж и маркетолога 🔹Как внедрить оргструктуру и KPI без революций, но с ростом дохода Игорь Максименко поделится 15-летним опытом управления с использованием этих инструментов и покажет кейсы компаний, где выступал как консультант по систематизации. ⓒ https://t.me/fomichevkirill