Часть 2. ЛЮДИ ❌ Да я с ним как со своим! "Не все, но некоторые". Так лучше всего описать проблему руководителей, которые слишком близко коммуницируют со своими сотрудниками, что в дальнейшем выливается в конфликты и панибратское отношение к ним и к своей работе. Каждый человек по разному воспринимает ваш статус, каждому нужны разные основания для уважения руководителя и разные границы, которые нельзя пересекать. Сюда также относится чрезмерное или недостаточное делегирование, неверно расставленные рамки общения и полное отсутствие твёрдой управленческой руки. Решение кроется в полной перестройке взаимодействия с сотрудниками и грамотной от них отстройки. Отношение сотрудника к вам также может быть построено на его отношению к заработной плате. ⁃ Как она считается? ⁃ Учитываете ли вы старания сотрудника? ⁃ Поощряются ли его достижения? ⁃ Помогаете ли вы сотруднику в улучшении навыков или обучении? ⁃ Можете ли вы выписать ему штраф? Считает ли он его справедливым? Поэтому при работе с другими людьми (разными и своеобразными) каждому руководителю или управляющему нужно иметь целый ряд умений коммуникации. Такая работа должна проводиться комплексно и по всем направлениям, чтобы не заржавел ни один винтик в вашем бизнесе. А без винтиков никак.