🌓 Публичный каминг-аут — я «БИ». Мне надоело выбирать между 2 разными… Люди, обожаю деление всего и вся на две кучки: — Мы (свои) | Они (враги, чужие). — Положительные | Отрицательные персонажи. — Добрые | Злые люди… Можно долго продолжать. Но, очень часто, для роста нужно научиться отказывать от дихотомии «ИЛИ» и овладеть силой торжества «И». Что это значит? 1. У меня в голове отлично уживаются две концепции: ⏱ Живи сегодняшним днём. 🗓 Имей миссию, ценности, большую и амбициозную цель в будущем. На мой взгляд, именно такая позиция оптимальная, когда вы можете и отказаться от беспокойств и тревог (переживаний по поводу вчера / завтра) и повысить свою мотивацию и целеустремленность, направленную на достижении цели в будущем. 2. В крутой книге: «Построенные навечно» развенчивается миф о необходимости выбора между вариантами «А» или «Б». В реальности самые великие компании стараются не выбирать, а сочетать — И «А» И «Б». Не удовлетворяясь средним! Как пример: сделать И круто И дешево. Ниже — пример Xiaomi. 3. В какой-то момент я перестал выбирать между видами спорта и стал: 🏂 И лыжником И сноубордистом. 🪁 И кайтером И виндсёрфером И Wing'ером. Кто занимался этими видами спорта, знает, что всегда есть некое противопоставление между ними. Очень грубо — «виндсерферы ненавидят кайтеров», а я вот люблю и тех и других. 4. В ещё одной книге, которую могу рекомендовать: «Взрывной рост: почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее» рассматриваются компании, которые как раз умеют сочетать, порой, несочетаемые вещи, скажем, «дешево и качественно» или «сделать быстро, что-то очень сложное». Это одна из причин их экспоненциального роста. Скажем, Xiaomi потребовался 1 год и 9 месяцев, чтобы достичь миллиардной оценки, а Github уже в первом раунде привлек инвестиции на 100 миллионов $. 🪄 Вот такая вот магия, вместо того, чтобы выбирать, надо научиться сочетать! А что вы научились мастерски сочетать? Скажем, в спорте, вере, увлечениях или работе? Расскажите в комментариях 📩 Всем дзен! #или #дихотомия #рост