Почему из программиста сложно сделать хорошего руководителя?

Обычная работа программиста - решить задачу оптимальным способом, то есть написав минимум строк кода. Потому что чем больше кода, тем больше ошибок и сложнее отладка. То же самое можно сказать и про инженеров. Они должны уметь отбрасывать лишнее и лучшие инженерные решения красивы своей простотой. Возможно поэтому инженеры и программисты долго думают и мало говорят. При этом они не обязательно интроверты - просто таким образом оптимизируют поток информации, чтобы точнее и короче выразиться.

Поэтому, если программист сказал, а его не поняли и переспросили - он повторит ту же фразу ровно теми же самыми словами. Без злого умысла - просто считает, что это не ошибка кода, а сбой интерпретатора.

Задача же руководителя - разговаривать, убеждать, повторять и напоминать. Руководитель это коммуникатор. Он не ленится объяснить одно и то же несколько раз, но разными словами, а потом терпеливо повторить, если его поняли не до конца. Потом внимательно выслушать подчиненного и ещё раз объяснить.

Кстати, лучшие, на моей памяти руководители, получались из плохих инженеров. Из тех, которые не спешат всё оптимизировать, и любят рассказывать длинные истории. Но при этом понимают, как крутятся шестерёнки.

P.S. Из меня точно вышел бы хороший инженер.