Любые прогнозы сейчас — гадание на кофейной гуще. Совершенно непонятно, как поменяется ситуация и что нужно делать сейчас, чтобы как-то её улучшить. Но, с другой стороны, ничего не предпринимать в момент кризиса и ждать судьбы сложа руки — вредно для психики. Физиологически вредно. Хотя бы поэтому нужно действовать. Мы приняли для себя умеренно пессимистический прогноз (хотя некоторые могут счесть и его оптимистическим). И действуем исходя из него. Тут надо заметить, что исходные данные у нас неплохие. Ноль кредитов и даже некоторые запасы. Мы поделили все проекты на три категории: неподверженные кризису (зарубежные), умеренно подверженные (потребительские продукты, продукты для дочек зарубежных компаний в РФ и стабильных российских заказчиков) и значительно подверженные (вычтех, импортозамещение). Для первой и второй категорий мы временно усиливаем команды, переводя специалистов с проектов третьей категории. По второй категории ведем постоянный мониторинг рисков и возможностей. По третьей — всё на паузе, пока сами заказчики не поймут, как жить дальше. Естественно, приостановили найм нового персонала и расширение офиса. Сократили непроектные расходы. На этой неделе проверяем гипотезы, делаем прогноз по кэшфло на ближайшие три месяца и девятого числа будем принимать дальнейшие решения. Всё, что не приносит живых денег в перспективе шести месяцев будем резать. Что бы вы предприняли ещё?