🤔 Может, все-таки нужен PMM? Не все компании могут позволить себе распылять внимание специалистов и превращать PM в PMM, как это сделали в AirBnB. Особенно в начале и середине жизненного цикла продукта, когда в планах новые фичи и идеи для продвижения. Часто в компаниях выстраиваются три варианта взаимодействия между продуктовой и маркетинговой командами: 1. Продукт разрабатывает ценность, а маркетинг занимается бренд-коммуникацией; 2. Продукт передает маркетингу задачи по продвижению; 3. Роль посредника между продуктом и маркетингом занимает кто-то из коллег по остаточному принципу. В любом из этих случаев продукт недополучает обратную связь, а маркетинг не может влиять на процессы и продвигает только «то, что дают»‎. По словам Product Marketing Lead в Авиасейлз Натальи Козловой, лучший выход из ситуации — нанять специалиста на позицию PMM. Человек на стыке продукта и маркетинга сможет синхронизировать команды и улучшить их показатели. На митапе «Лучшие кейсы маркетинга в 2023»‎ Наталья рассказала, как выбрать идеального PMM, в каких процессах он участвует и какие метрики способен вырастить. Смотреть доклад в подписке