👨‍💻 Может ли PM стать PMM (и наоборот)👨‍💻 В современных компаниях и стартапах роли сотрудников все сильнее размываются. Специалисты часто совершают плавный переход от одной позиции к другой. Особенно, если две роли похожи. Автор образовательных программ по технологическому предпринимательству и AI в МФТИ и ТГУ Сергей Серебров приводит в пример PM и PMM. Казалось бы, задачи у специалистов отличаются: 🔸 Product Manager создает продукт, основываясь на потребностях аудитории. 🔹 Product Marketing Manager работает над стратегией привлечения клиентов к уже созданному продукту. Тем не менее, один сотрудник способен переключаться между этими двумя сферами деятельности, если этого требует стратегия роста компании. Например, при большом притоке новых юзеров можно сконцентрироваться на продукте и удержании пользователей. А если уже хороший продукт не может найти клиентов, лучше уделить внимание продвижению. Недавно появились новости, что в AirBnB избавились от продактов. Но на самом деле сотрудники просто стали работать над продвижением в качестве PMM. Новые фичи сервиса приносили все меньше пользы, поэтому было принято решение сместить акцент на маркетинг. Сергей Серебров считает, что для PM и PMM важно уметь адаптироваться и менять фокус. А иначе придется управлять продуктом ради управления, даже если это не оптимально.