Что делать, чтобы стратегия работала Создать стратегию сложно, еще сложнее её эффективно реализовать. Авторы книги «Exploring Corporate Strategy» выявили причины, почему так происходит и как быть: 🔹 Действовать, а не увлекаться планированием. 🔹 Прилагать усилия, чтобы следовать новой стратегии. Иначе есть риск забыть о ней и вернуться к привычным задачам. 🔹 Учиться работать иначе. Если делать то же самое, изменений не случится. 🔹 Помнить о контексте. В отрыве от реальности ничего работать не будет. 🔹 Верить в новую стратегию, а не просто работать для галочки. 🔹 Объяснять команде, как и почему выбран такой вектор развития. Вряд ли кто-то противится изменениям только «из вредности».