Как составить стратегию компании. Разбираем на примере Tesla Чтобы компания стабильно развивалась, у её основателя и команды должно быть четкое представление — куда они идут и чего хотят достичь. Чем более детализирована картинка будущего, тем легче к ней идти. Обычно всё начинается с миссии: Зачем вообще существует компания? Tesla: «Ускорить глобальный переход к устойчивой энергетике». Далее следует видение: Как будет выглядеть мир (или продукт), когда миссия будет выполнена? «Tesla — cамая привлекательная автомобильная компания 21 века». Наконец, наступает черед стратегии — краткого плана из 3-5 конкретных действий для достижения видения. «Создать дорогой спортивный электромобиль. → Использовать эти доходы для создания доступного электромобиля. → Использовать эти доходы для создания еще более доступного электромобиля». Далее определяются цели, которые помогают измерить прогресс — насколько следование стратегии приближает к видению. «К 2040 году Х% автовладельцев в мире ездят на автомобилях Tesla». Когда есть цели, можно выстроить вокруг них дорожную карту с отдельными задачами для каждого члена команды и расставить приоритеты. Планом по работе над стратегией компании поделился Ленни Рачицки.