Меньше значит больше Классическая scrum-методология предполагает планирование, ежедневные стендапы, уточнение бэклога (PBR), ретро и демо. Если слепо следовать правилам и проводить все встречи, можно отнять у сотрудников до 8 часов рабочего времени. Сооснователь Карьерного Цеха Павел Шишкин предпочитает избавляться от бесполезного. Вот, как он оптимизировал процессы в Авито: 🔸 Отменил стендапы. Вместо того, чтобы долго и в деталях рассказывать про свои задачи, команда занимается их непосредственным выполнением. 🔸 Сократил время на планирование до 30 минут. Продакты не озвучивают полный пул задач на неделю, а выделяют топ 3–5 и уточняют, помощь кого из коллег потребуется. 🔸 Сузил адженду PBR до двух вещей: разбор нетривиального кейса и обмен опытом по сложному рабочему вопросу. Если такого на повестке нет, встреча не проводится. В итоге команда стала тратить на встречи два часа вместо четырех. Эффективность выросла. Больше лайфхаков по оптимизации командных процессов — в докладе Павла. Мы открыли доступ на неделю для всех. Смотреть бесплатно *** В среду, 14 декабря, проведем эфир «В чем сила маленьких команд»: почему меньше сотрудников может быть лучше для компании. Подробнее