Виктория Харламова, growth advisor и ex-growth продакт-менеджер в Miro, была 55-м сотрудником компании. За пять лет она увидела: как стартап стал единорогом, менял бизнес-модель, привлек первых корпоративных клиентов, сделал ребрендинг и увеличил штат до 1700 человек. Из своего опыта Вика выделила 14 основных уроков. Каких — читайте в её блоге на Medium.