«Любое продуктовое решение — это отказ от чего-то». Вчера прошел первый день онлайн-конференции «Тим-лид уровня босс». Обсуждали проблему приоритезации — как найти баланс между инициативой сотрудников и бесконечными A/B-тестами? Артем Семьянов, СЕО в Neatsy, поделился тремя простыми решениями: 1. Отдельная доска задач для больших проектов Соберите все проекты в одном месте. Раз в неделю устраивайте общий синк и сообщайте, какой проект в работе в данный момент. Так команда будет понимать, что актуально, и предлагать идеи по улучшению точечно и конкретно. 2. Определенный формат идей Попросите сотрудников презентовать все предложения через ответы на три вопроса: Какая есть проблема? Какое решение вы предлагаете? Какая метрика поменяется в итоге? — Так растет качество идей, а команде легче давать фидбек. 3. Оценка идей по ICE (Impact, Confidence, Ease) Выделите группу сотрудников, которые будут оценивать все собранные идеи. Это облегчит приоритезацию и позволит избежать хаоса, который неизбежно возникает, когда идеи оценивают все. Сегодня в 16:00 секретами управления поделятся руководители из Иннотех, App in the Air, Typical.соmраny и Whizz. 👉 Присоединиться