Ошибка, которую часто делают собственники. Цена ошибки - неправильные решения. 💬 У меня есть несколько направлений бизнеса + Управляющая компания (« центральный офис»). Я распределяю расходы Управляющей компании между направлениями. Это правильно? 💬 💡 Ответ: Финансовая отчетность нужна для принятия управленческих решений. Когда в отчетности мы выделяем направления, или каналы масштабирования - это делаем с целью принятия решение об эффективности направления/канала. Соответсвенно, самое главное в столбике «направление» - собрать все расходы которые относятся к этому направлению. 🏢В финансах есть такое понятие как «релевантные» расходы. Если мы принимаем решение убрать какое-то направление, то пропадают все расходы, связанные с ним. ☑️Например, если возьмем розничный магазин, то релевантные расходы по этому каналу продаж - расходы, которые относятся непосредственно к этому магазину. ☑️Если мы распределяем расходы УК на бизнес направления («размазываем») - мы не будем видеть объективную картинку. Более того, может так быть, что при распределении УК расходов какое-то направление становится убыточным. Вы примите решение сократить его, но тогда УК расходы в большей доле распределятся на другие направление. И уже другое направление может стать убыточным. Важно анализировать расходы по: ☑️направлениям, где точка внимания собственника - это размер валовой прибыли в динамике по периодам / годам; ☑️по УК отдельно - здесь точка внимания собственника - это сумма постоянных расходов в динамике. Важно, чтобы они не росли, так как это операционные риски бизнеса. 💼 На моем семинаре-практикуме «Деньги в бизнесе» мы целый день посвящаем теме управленческого учета, этот вопрос очень детально разбираем. Узнать даты ближайшего семинара или посмотреть запись можно по ссылке.