Недавно натолкнулась на новость: ⚡️Huawei закроет непрофильные активы - внутреннее письмо СЕО ИТ-гиганта , в котором Рен Чжэнфэй написал: «Учитывая перспективу глобальной рецессии, Huawei сосредоточится на прибыли, а не на масштабе, поэтому закроет непрофильные компании, чтобы пройти через сложные 3 года». «Выживание — главный принцип», - написал СЕО Huawei. Это мне напомнило ситуации в «Дженерал Электрик», когда в 1981 году Джек Уэлч пришёл на пост Президента GE. ✅ Книга «Джек. Самая суть» Может быть сейчас как раз то время, когда стоит перечитать эту книгу. Как менял огромную неповоротливую махину амбициозный и увлечённый лидер Джек Уэлч. ✓ Быто первым или вторым - не просто цель. Это необходимость ✓ Я нарисовал три круга и разделил наши отрасли на три категории: основное производство, технологии и услуги. Все отрасли вне кругов, мы можем приостановить, продать или закрыть. ✓ В течение пяти лет каждый четвёртый человек покинул компанию, в целом 118 тысяч, включая 37 тысяч человек из проданных отраслей ✓ Любая организация, которая гарантирует сохранность рабочих мест, катится вниз по наклонной. Сохранность рабочих мест могут гарантировать только довольные клиенты, но никак не компания. Много внимания Уэлч уделял оценке персонала, выбору и удержанию Лучших. Каждый руководитель в GE регулярно распределял своих сотрудников на три группы: 20% лучших 70% середина 10% нижнее (худшие) «Те, кто не выдерживает нагрузки, вынуждены уходить». «С помощью такой системы неуклонно растут шансы создать команду, целиком состоящую из звёзд. Именно так строятся великие компании» Понравилось определение лидера- крутого руководителя в книге: «Каждый из них (руководители группы А) обладает 4 качествами лидера: Большой энергией, Способностью вдохновлять, Дерзостью при принятии решений, и наконец, Умением доводить начатое до конца».