Обложка канала

Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить

Советы по управлению финансами компании от директора АГ "Капитал" и АЦ "Основа Капитал" Ирины Екимовских

Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить

4 года назад
Открыть в
Важно не то, сколько денег вы зарабатываете, а то, сколько денег у вас остается, как они работают на вас, и сколько поколений вы сможете ими обеспечить». Роберт Кийосаки Часто наблюдаю историю, когда прибыль в бизнесе есть, но предприниматель не торопится получать дивиденды. Причины этого могут быть следующие: 1. Не знает сколько дивидендов можно забирать из бизнеса 2. Не знает сколько нужно бизнесу денег, чтобы «на все хватало» 3. Не знает как управлять структурой капитала 4. Не знает что делать с дивидендами (вот купить товар - это понятно). Чаще всего такая стратегия ухудшает процессы в компании. Потому что в бизнесе денег должно быть ровно столько, сколько надо (включая, рассчитанные и утверждённые финансовые резервы). А вы как считаете - есть у вас в бизнесе «лишние» деньги, или скорее наоборот дефицит? И отсюда следующий вопрос - если дефицит, понимаете ли вы реальные причины его возникновения?