В 2022 году Сбербанк столкнулся с целым рядом трудностей и вызовов. Первый зампред правления Сбера Александр Ведяхин рассказал, благодаря чему совету директоров Сбера удалось успешно ответить на новые вызовы. После того как набсовет банка покинули все иностранные менеджеры, их место заняли квалифицированные российские директора. Причем сегодня большинство директоров различных департаментов Сбера — независимые. Лишившись доступа к технологиям западных вендоров Сбер создал огромную базу собственных технологических решений, в частности — в сфере импортозамещения. На международном направлении банк научился решать сложные вопросы в юрисдикциях, откуда был вынужден уйти, выстраивать отношения на новых рынках. Руководство Сбера смогло, не отвлекаясь на краткосрочные вызовы, удержать стратегическую перспективу, сохранить долгосрочные ориентиры и горизонты. Благодаря тому, что банк удержался в рамках парадигмы устойчивого развития и ESG, Сбер сегодня является флагманом российской экономики и цифровизации. А высокий уровень так называемых мягких (soft skills) и ESG-навыков у членов советов директоров позволяют сделать политику банка максимально гибкой и способной адаптироваться к любым условиям. 𝔼ℂ𝕆ℕ𝕆𝕄𝕀𝕂𝔸