ЗАДАЧА ИЛИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ У копирайтера есть два способа зарабатывать больше: экстенсивный и интенсивный. В первом случае вы просто производите больше контента, во втором — получаете больше за единицу контента. В реальности чаще всего приходится совмещать оба метода. И каждый текст оплачивается все лучше, и заказов становится больше. Но рано или поздно наступает момент, когда писать больше становится невозможно физически. Единственный способ продолжить расти — набирать команду и превращаться из копирайтера-одиночки в небольшое агентство. Именно это со мной и произошло. И главная проблема, с которой я столкнулся, — сложность в делегировании. Желание контролировать все приводит к тому, что в итоге вы делаете и свою работу, и работу каждого члена команды, ваши копирайтеры не развиваются, а вы перерабатываете. Тупик. Нужно просто понять, что без делегирования не будет и финансового роста. В начале придется себя буквально заставлять, но потом поймете, насколько же это правильно и приятно. Главное помнить, что делегирование бывает двух видов: 1️⃣ Делегирование задачи В этом случае всю коммуникацию с заказчиком ведете вы; идеи ему предлагаете (а порой и придумываете) вы; за качество текста и оперативность внесения правок также отвечаете вы, а ваши копирайтеры лишь создают сам текст. При таком подходе вы включены в процесс на всех этапах и экономите время лишь на написании первоначального текста. 2️⃣ Делегирование ответственности Ваш копирайтер разрабатывает идеи, самостоятельно вносит правки на основе комментариев клиента и может даже самостоятельно вести коммуникацию, а на вас остается лишь контроль. Есть руководители, которые считают, что коммуникация с клиентом должна быть завязана на них. В действительности, все зависит от репутации. Когда для клиентов гарант качества — ваша личная репутация, лучше делегировать задачу, когда гарантом качества становится репутация компании — можно делегировать ответственность. А как у вас с делегированием? #чешир_коллегам