Как убедиться, что мидл стал сеньором? Помогает грамотно выстроенный процесс ревью — особенно если вы большая команда. Вот здесь подробный гайд от Авито: их директор по аналитике Илья Гуров рассказывает, как определиться со своими ожиданиями и донести их до каждого сотрудника, не вдаваясь в микроменеджмент. Что советуют: — формализовать грейды; — описывать компетенции так, чтобы они были доказуемы и сфокусированы на результате, а не процессе; — выстроить цикл ревью, который будет регулярным; — четко регламентировать дискуссии между руководителями. Что думаете про такую систему? Рассказывайте, как у вас это работает👇