Люблю решать проблемы. Сначала генерировать, потом решать.

Похоже, что это какая-то положительная побочка от действий под эгидой «слабоумие и отвага». То есть сначала я придумываю себе новый уровень проблем, а потом с упоением его расхлёбываю.

Из последнего:
Вот есть у меня работа. Есть офис в Новороссийске на 19 человек менеджеров и программистов. Есть я, которая хочет вывести офис на новый уровень, охватить все трендовые направления деятельности и увеличить оборот в 2 раза в 2021. Амбициозный план, конкурентный рынок, претенциозные клиенты, айтишные продукты. Вот что ещё надо? Работай и радуйся.

Но нет. Я замахнулась на второй офис. В Волгограде. В котором ещё 17 человек и многолетнее отсутствие прибыльности. Сломанные бизнес-процессы, паршивое реноме и демотивированный коллектив. Обходи стороной и радуйся, что офис не под твоей юрисдикцией. Но нет, вызов принят. Потестим теперь удаленный формат руководства. Есть у кого такой опыт? Делитесь, буду рада любым советам.