Быть первым - а нужно ли?
⠀
Мир устроен так, что все хотят быть первыми в чем-либо. С раннего детства нам прививают культ лидерства и первенства, поощряя за то, что мы в чем-то лучше других или сделали что-то раньше остальных. И между лидерством и первенством часто стоит знак равенства.
⠀
Так вот, в бизнесе (да и в целом по жизни) первенство в какой-либо области требует колоссальных усилий на поиски новых решений и последующих затрат на защиту от копирования, которое сводит на нет лавры "продукта номер 1" в своей области.
⠀
Часто экономически эффективнее быть вторым, или даже третьим. Воспользоваться уже существующими на рынке решениями прилично дешевле, чем создавать что-то своё с нуля. Как во многих видах гонок: первому сложнее двигаться из-за сопротивления встречного потока воздуха, а "второй" может дышать в затылок и экономить силы из-за создавшегося за первым воздушного кармана для финального рывка.
⠀
В бизнесе сэкономленные ресурсы можно потратить на качественное улучшение новинки "первого", придав ей новых фишек или устранив недостатки, которых у инновационных продуктов всегда предостаточно.
⠀
Можно не быть первым, но быть при этом лучшим в своём деле и заслуженным лидером по продажам и узнаваемости бренда.
⠀
Давайте поразмышляем, кого из "первых" мы можем назвать лидерами рынка? И наоборот, кто из текущих лидеров был первооткрывателем чего-либо?