Основные понятия Scrum. Retro (Ретроспектива) Еехххуууу, наконец то свершилось, я взял себя в руки и добрался до написания 9 части мини курса "Основные понятия Scrum" 😁. И так, погнали. Retro (Ретроспектива) – командная встреча, на которой обсуждают проделанную работу, новые идеи и техники для улучшения процессов в будущем. Как это происходит? Собирается значит вся команда и начинают накидывать. – Давайте ка подумаем, а что мы сделали хорошего и плохого в прошлом спринте? – Теперь, давайте подумаем, как мы можем исправить или оптимизировать процессы, чтобы в будущем не допустить таких ситуаций/ошибок. Если погуглить или почитать книги, существуют разные методики по проведению ретроспектив. Наиболее распространенный вариант – стикеры. В чем суть? Каждый член Scrum-команды пишет на стикере проблемы, с которыми столкнулся в прошлом спринте и клеит стикер на доску (в случае с удаленкой, можно юзать какой-нибудь Miro или любой другой инструмент для командной работы). То же самое происходит и с позитивными моментами. Затем, когда все написали и приклеили свои стикеры, начинается разбор. Почему так произошло? Из-за чего/кого? Как исправить? В общем, полностью разбирается проблема и фиксируется решение, к которому пришли в совместном обсуждении. И так до тех пор, пока не разберутся все стикеры/проблемы. Положительные моменты тоже обсуждаются, но на них уходит меньше времени, т.к. с ними проще, если что-то работает хорошо – развиваем и продолжаем использовать дальше. С проблемными местами сложнее – нужно принять решение, которое поможет исправить ситуацию, это решение должно быть принято всей командой или большинством. Бывают ситуации, когда на ретро принимается решение отказаться от какой-нибудь техники, т.к. положительного результата она не принесла в прошлых спринтах. Одно из главных правил – фиксировать результаты ретро. В будущем это позволит вам понять, насколько помогли вам принятые решения, улучшились или ухудшились показатели и т.д. Когда проводится? Как правило, ретро проводится всегда, в последний день спринта. Длительность. Я бы сказал так, в среднем 1 час - 1,5 часа. В целом, время наверное зависит от длины спринта и количества выполненных задач. Бывают например спринты, которые проходят гладко, задачи делаются быстро, в спринт успели все закрыть, проблем особо не было – соответственно и обсуждений будет меньше. Бывают проблемные спринты, не рассчитали возможности, не успели что-нибудь доделать и т.д. Ретроспектива проводится всегда, в независимости от того, как прошел спринт и есть ли вопросы для обсуждения. Направлено это на улучшение процессов в будущем, которые позволят командам улучшить показатели и быть более продуктивными. На этом пожалуй всё. Следующая часть будет завершающая, надеюсь её напишу на следующей недели 😁 Предыдущая часть: Demo / Sprint Review Всем добра, продуктивных спринтов и ретро 💪