​Как понять, что проект точно провалится? Это можно еще на стадии переговоров. Причем понять, что все пойдет по одному месту, может как агентство, так и клиент. Невероятный выебон Вот какой был случай. Клиент не согласился встретиться в кафе, которое выбрали мы, потому что там дорого, и назначил встречу где-то на фудкорте. А на встрече он говорил о миллионах долларов, которые у него крутятся. А на стоимость услуг (до 100 тысяч рублей) у него чуть ли не эпилепсия началась. Миллионы долларов, говорите? Даже если бы мы согласились на его условия, этот проект был бы точно провальный. Очень некомпетентный менеджер В начале пути мне казалось, что это наоборот хорошо. Когда представитель клиента вообще не сечет в SMM. Кажется, что можно продавливать вообще все, что угодно. Но на деле всё совсем не так. Если менеджер клиента вообще не разбирается, он доебывается по каждому поводу. И вот иди объясняй, почему в том месяце был ER — 2,8%, а в этом 2,7%. Не делал, но точно справлюсь Вот вам пример. Вы делаете сайты на Тильде уже много лет. Появляется клиент и говорит, что ему нужен сайт на другой платформе. И вы думаете, «да господди, что сложного, +- все как Тильда»‎. А потом берете заказ и вместе с клиентом охуеваете от жизни. В этом месяце вот так, а потом больше бюджета будет Вот это любимая сказочка. «Давайте в этом месяце потратим 10 тысяч бюджета, будут продажи, будет больше денег». Всем кажется, что они уникальны в этом своем предложении. Но черта с два. Проблема заключается в том, что изначального бюджета почти никогда не хватает, чтобы сделать достаточно продаж. За редким исключением. #work